(therapeutisches) Personal finden und binden

Referenten	Klaus Frahm, Luis Romilio Picado Maagh
Förderung	Fördermöglichkeiten im Überblick
Fortbildungspunkte	Für dieses Seminar erhalten Sie 16 Fortbildungspunkte

Kursinhalt

Personal ist der Schlüssel zum Erfolg - für kaum eine Berufsgruppe trifft dies mehr zu als für die therapeutischen Berufe. Da Leitungskräfte in therapeutischen Berufen häufig ihren Schwerpunkt in der therapeutischen Anwendung sehen, fehlen zum Teil Grundlagen der Personalentwicklung und Personalführung.

Eine ausgewogene Balance zwischen regelmäßigen Personalentwicklungsgesprächen und individuell geführten Konfliktgesprächen zählen zu den wichtigsten Führungsinstrumenten, da sie die fachlichen und persönlichen Interessen der Mitarbeiter verbinden. Auch die Personalsuche ist ein sensibles Thema, unabhängig davon, ob das Team erweitert werden soll oder qualifizierter Ersatz gesucht wird. Bei allen Aktivitäten der Personalführung muss der Personalverantwortliche –ob Abteilungsleiter oder Praxisinhaber- die Persönlichkeit der Mitarbeiter genauso berücksichtigen wie die wirtschaftlichen Interessen. Die Besonderheiten bei der Personalentwicklung der eigenen Praxis müssen bekannt sein.

Um dies zu erreichen, muss ein solches Seminar mehr bieten als Frontalunterricht. Daher zeichnet sich diese Fortbildung durch zahlreiche interaktive Elemente und unmittelbar umsetzbare Hinweise aus. Um zukünftig Personal erfolgreich finden und binden zu können, bietet dieses Seminar Ihnen:

konkrete Beispiele
Musterverträge
Vorlagen für Personalgespräche
Checklisten für Abläufe
praktische Übungen
offenes Feedback des Dozenten und der Teilnehmerrunde
kollegialen Erfahrungsaustausch

Tag 1 - Personalmanagement

Erfahren Sie - Schritt für Schritt- wie passendes und qualifiziertes Personal zu finden ist, dieses langfristig gebunden wird und durch eine nachhaltige Personalstrategie der Erfolg der Praxis nachhaltig Bestand haben kann. Profitieren Sie von den umfangreichen und praxisrelevanten Erfahrungen eines Dozenten, der im Bereich Personalentwicklung und Personalführung wichtige Erfahrungen gemacht hat. Hierbei wird berücksichtigt, ob sich die therapeutische Praxis noch im Aufbau befindet oder bereits über eine Personalstruktur verfügt.

Themenschwerpunkte beziehen sich auf folgende Bereiche:

Mitarbeiteraquise - Unterstützung der Erstellung eines Stellen- und Anforderungsprofils, Bewerberauswahlverfahren
Mitarbeiteranstellung - Arbeitsvertrag (variablen Arbeitszeiten?)
Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
Mitarbeiterführung - Führung von Teambesprechungen und Mitarbeitergesprächen
Personalführung und Konfliktmanagement - Konfliktmanagement als ein der wichtigsten Führungsinstrumenten, Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter die Rolle als Leitungskraft, Vorbereitung und Durchführung von Personalentwicklungsgesprächen, Konstruktives Konfliktmanagement
Personalbindung - die Instrumente der Personalbindung
Personalcontrollings – Grundlagen - Kennzahlen im Personalbereich

Training von typischen Führungssituationen aus der Praxis der Teilnehmer, zum Beispiel:

Delegieren von Aufgaben
Aussprechen von Anerkennung und Kritik
Konfliktbearbeitung
Mitarbeiterbeurteilung
Vereinbaren von Zielen (Zielgespräche)

Tag 2 - Personalentwicklung

Führungsrolle und Persönlichkeit

Führungsmodelle
Führungsstile
Führungstraining / Methoden
Führung und Motivation
Rollenlust oder Rollenlast
Definition: Rolle
Betrachtung der persönlichen „Rollenbühne“
Was bedeuten Rollenerwartungen?

Von der Gruppe zum Team

Überprüfung des eigenen Teams – Rollen, Strukturen, Dynamik
Teamentwicklung
Erfolgsfaktoren einer gelungenen Teambildung erkennen
Eigene Rolle im Team klären - die Rolle des Teamleiters annehmen
Konflikte und Gruppendynamik erfolgreich meistern

Moderation von Besprechungen

Prinzipien zur Vor- und Nachbereitung von Besprechungen kennenlernen
Entscheidungsarten und ihre Eignung kennenlernen
Besprechungs- und Problemlösetechniken beherrschen

Besprechungen und Gruppendiskussionen effizient moderieren

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an alle Therapeuten in der Leitungsfunktion, diejenigen, die Führungsposition anstreben, sowie an Mitarbeiter mit direkter Personalverantwortung

Abschluss

Die Teilnehmer des Einzelseminars „(therapeutisches) Personal finden und binden“ erhalten eine Teilnahmebestätigung von Mentor und dem Bildungspartner Hochschule Fresenius. Diese Teilnahmebestätigung umfasst die absolvierten Fächer und den Umfang der Inhalte.

Die Teilnehmer, die auch an den weiteren Seminaren der Fortbildungsreihe „Praxismanagement für Therapiepraxen“ mit erfolgreich absolvierter Prüfung teilnehmen, erhalten ein Teilnahmezertifikat mit dem Abschluss „ Zertifizierter Praxismanager (Hochschule Fresenius)“ Dieses Zertifikat beinhaltet die absolvierten Fächer und den Umfang der behandelten Themen und wird von dem Leiter des Studiengangs „Gesundheit und Management für Gesundheitsberufe“ unterschrieben.